Microaula em Método CELULA • Prévia Aberta

<p>Muitos profissionais são promovidos a líderes pelo seu excelente desempenho técnico individual, mas continuam agindo como &#x27;super-operadores&#x27;: centralizam decisões, sufocam a iniciativa dos liderados com microgerenciamento e sobrecarregam a si mesmos. O resultado é desmotivação generalizada, lentidão nas entregas e alta rotatividade de talentos. Para construir alta performance, o gestor precisa mudar de mentalidade e aprender a liderar por contexto, e não por controle.</p>

Conceituação de Equipe de Alta Performance segundo Katzenbach e Smith: compromisso mútuo com um propósito comum, metas de desempenho claras e responsabilidade compartilhada pelos resultados. As 5 Fases do Modelo de Bruce Tuckman no Desenvolvimento de Equipes: 1) Forming (Formação - dependência do líder, busca por diretrizes); 2) Storming (Turbulência - conflitos de ideias e disputas de espaço); 3) Norming (Normatização - pactuação de acordos de convivência e processos compartilhados); 4) Performing (Alta Performance - sinergia autônoma, foco em resultados e interdependência madura); 5) Adjourning (Dissolução/Celebração). Os Estilos de Liderança de Daniel Goleman e sua influência no clima organizacional: Visionário, Treinador, Afiliativo, Democrático, Pacesetter (Direcionador) e Coercitivo. A Liderança Servidora (Robert Greenleaf): o líder como facilitador que remove impedimentos no caminho da equipe para que ela atinja seu potencial máximo. O Paradoxo do Controle: liderar por contex...