Célula de Ensino
evolução que gera resultados
Inspirado no consagrado curso 'Tableau de bord équilibré' da FSA ULaval, esta formação executiva ensina a estruturar o Balanced Scorecard (BSC) de forma pragmática e moderna. Supere o foco míope em indicadores exclusivamente contábeis e conecte as perspectivas Financeira, do Cliente, dos Processos Internos e do Aprendizado Organizacional em um sistema dinâmico de gestão estratégica.
Sugestões ligadas ao conteúdo desta trilha para apoiar sua decisão de matrícula.
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Domine o mapeamento de capacidades de negócio, fluxos de valor e modelos operacionais inspirados na formação da FSA ULaval.
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Descarbonização, sustentabilidade empresarial, aceitabilidade social e valor compartilhado inspirados na FSA ULaval.
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Metodologia de funil consultivo, negociação complexa, proposta de valor e liderança de vendas inspiradas na FSA ULaval.
Compreender o modelo do Balanced Scorecard e a interconexão indispensável entre as perspectivas Financeira, Clientes, Processos e Pessoas.
1hElaborar o Mapa Estratégico visual da organização, traçando as hipóteses causais que conectam cada objetivo em uma narrativa clara e contínua.
1hDistinguir indicadores de resultado tardio (Lagging) de indicadores preditivos de esforço (Leading), estabelecendo metas balanceadas e acionáveis.
1hEstruturar o calendário de governança com reuniões mensais de análise estratégica (RAE), garantindo que o painel sirva para tomada de decisão ativa.
1h