Célula de Ensino evolução que gera resultados
Consultoria Organizacional, Auditoria de RH e Governança Corporativa

Consultoria e Auditoria em Processos de RH: Diagnóstico Organizacional, Compliance Trabalhista, HRBP e Gestão de Riscos

Formação estratégica, analítica e de alta liderança concebida para consultores internos (HR Business Partners), consultores externos independentes, auditores de conformidade trabalhista, gerentes de pessoas e compliance officers. O curso capacita o profissional a dominar o ciclo completo de diagnóstico organizacional (modelos Weisbord, McKinsey 7S e Burke-Litwin); identificar as etapas processuais de intervenção e atribuições de responsabilidade; estruturar indicadores de acompanhamento e dashboards de People Analytics; atuar em colaboração direta com a alta administração como facilitador da gestão de mudanças (modelos Kotter e ADKAR) e mitigação de resistências; implementar mecanismos de governança corporativa, compliance trabalhista e mitigação de riscos de pessoas (com aderência estrita à LGPD e normas do eSocial); e conduzir auditorias completas de Recursos Humanos em todos os seus subsistemas operacionais e estratégicos (Recrutamento, DP/Folha, Cargos & Salários, T&D e Saúde e Segurança do Trabalho), emitindo relatórios de achados executivos e planos de ação 5W2H de alto impacto.

6 células 60h Formação Profissional e Executiva / Recursos Humanos, Consul
🚀 Escada de Valor • Pacotes & Credit Upgrade (R$ 29,99 a R$ 199,99)

Jornada Executiva: Sustentabilidade Estratégica & Gestão Global de Projetos (ESG)

Do curso base em Pensamento Estratégico de Sustentabilidade (R$ 29,99) à Liderança Internacional em Projetos de Clima e Captação Global (R$ 199,99).

🎯 1. Porta de Entrada (R$ 29,99) Inicie pela Trilha Start (R$ 29,99) com baixo atrito financeiro e domine os fundamentos globais na prática.
💳 2. Abatimento no Upgrade (Credit Upgrade) 100% dos R$ 29,99 investidos na Trilha Start viram crédito imediato (cupom UPGRADE29) para abater nas Trilhas 2, 3, 4 ou 5!
🌍 3. Certificação Dupla (PT-BR & EN) + ODS Certificados emitidos em Português e Inglês com competências alinhadas aos ODS da ONU para seu perfil global no LinkedIn.
Alinhamento ONU / Agenda Pós-2030: ODS 7 (Energia Limpa) ODS 9 (Indústria e Infraestrutura) ODS 12 (Consumo e Produção) ODS 13 (Ação Climática) ODS 17 (Parcerias Globais)
Sugestões CdE

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Compreenda por que os Grandes Modelos de Linguagem (LLMs) não são apenas ferramentas tecnológicas, mas um abalo direto nas teorias tradicionais sobre aquisição, estrutura e compreensão da língua em três eixos.

📚 12 células ⏱️ 20h Iniciante a Intermediário
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Compreenda por que os LLMs não possuem consciência, mas são motores estatísticos de previsão de texto alimentados por volumes massivos de dados, e domine suas três frentes operacionais: mecânica de tokens, alinhamento RLHF e integração via APIs.

📚 12 células ⏱️ 20h Iniciante a Intermediário
Jornada da trilha

Células de aprendizagem

1

Célula 01: O Diagnóstico Organizacional e o Ciclo da Consultoria em Recursos Humanos

Compreender os fundamentos, papéis e metodologias da consultoria em Recursos Humanos: a distinção entre consultoria interna (HR Business Partner) e consultoria externa independente; o ciclo da intervenção consultiva (contato inicial, diagnóstico, desenho da solução, implementação e encerramento); aplicação de modelos conceituais de diagnóstico organizacional (as 6 caixas de Weisbord, o modelo 7S da McKinsey e a teoria Burke-Litwin); técnicas de coleta e triangulação de dados (pesquisas de clima, entrevistas em profundidade, grupos focais e análise documental); e elaboração da Proposta Técnica e Comercial de Consultoria.

10h
2

Célula 02: Gestão da Mudança, Patrocínio da Alta Administração e a Atuação do HRBP

Capacitar o consultor na liderança de processos de mudança organizacional e mitigação de resistências: o papel fundamental da alta administração como sponsor/patrocinador ativo da transformação; a colaboração sinérgica entre a liderança executiva e o HR Business Partner; os modelos científicos de gestão de mudanças (os 8 passos de John Kotter e o modelo ADKAR da Prosci); mapeamento de stakeholders e a curva de transição emocional (Kübler-Ross); estratégias para mitigar resistências individuais e grupais (comunicação transparente, capacitação e cocriação); e a governança da mudança.

10h
3

Célula 03: Indicadores de Acompanhamento (KPIs), People Analytics e Avaliação de Resultados em RH

Dominar a concepção, cálculo, monitoramento e análise crítica de indicadores-chave de desempenho (KPIs) de Recursos Humanos: fórmulas matemáticas e interpretação de turnover (geral, voluntário e precoce), absenteísmo, Time-to-Fill, Custo por Contratação (CPH), taxa de retenção de talentos críticos, e-NPS (Employee Net Promoter Score) e índice de mobilidade interna; cálculo de retorno sobre investimento (ROI) em projetos de RH e T&D (modelo Phillips); introdução a People Analytics: níveis descritivo, diagnóstico, preditivo e prescritivo; e desenho de dashboards executivos para suporte à tomada de decisões estratégicas.

10h
4

Célula 04: Governança Corporativa, Compliance Trabalhista, Gestão de Riscos e LGPD em RH

Integrar a gestão de Recursos Humanos aos mais elevados padrões de Governança Corporativa e Compliance: os 4 pilares do IBGC (Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa) aplicados às pessoas; a estruturação de Programas de Compliance Trabalhista e Previdenciário; gestão da Matriz de Riscos de RH (riscos legais/trabalhistas, riscos operacionais, riscos reputacionais e assédio moral/sexual); aplicação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD - Lei nº 13.709/2018) em todas as fases do ciclo do empregado (recrutamento, admissão, monitoramento eletrônico e pós-rescisão); e o funcionamento de canais de denúncia, investigações internas corporativas e comitês de ética.

10h
5

Célula 05: A Auditoria de Processos em RH: Princípios, Metodologia e Subsistemas Auditáveis

Dominar a metodologia científica, procedimentos e instrumentos da Auditoria de Recursos Humanos: conceitos, finalidades e diferenças entre auditoria interna preventiva e auditoria externa de conformidade; o planejamento da auditoria e o programa de trabalho; técnicas de amostragem estatística e seleção de evidências documentais; auditoria aprofundada dos principais subsistemas de RH: 1) Recrutamento e Seleção; 2) Administração de Pessoal e Folha de Pagamento (eSocial, cálculos de verbas rescisórias, horas extras, adicionais de insalubridade/periculosidade e recolhimento de FGTS e INSS); 3) Cargos, Salários e Benefícios; 4) Treinamento e Desenvolvimento; 5) Saúde e Segurança do Trabalho (SST, NRs, PGR, PCMSO e LTCAT); e identificação e registro de não-conformidades e fragilidades de controle interno.

10h
6

Célula 06: O Relatório de Auditoria, Plano de Ação 5W2H e a Prática Profissional do Consultor de RH

Consolidar a entrega executiva dos resultados da consultoria e auditoria de RH: estruturação e redação do Relatório Consolidado de Auditoria (Sumário Executivo, Metodologia, Matriz de Achados e Classificação de Risco); formulação do Plano de Ação Corretiva e Preventiva utilizando a metodologia 5W2H; técnicas de apresentação oral e negociação dos resultados com a Diretoria e Comitê de Auditoria; e a prática profissional do consultor independente e da empresa de consultoria: posicionamento de mercado, precificação de honorários (por hora, por projeto ou por êxito/success fee), elaboração de contratos de prestação de serviços com cláusulas de sigilo e confidencialidade (NDA), código de ética profissional e gestão da relação com o cliente pós-projeto.

10h