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Contabilidade Gerencial, Controladoria e Custos em Saúde

Contabilidade e Gestão de Custos na Saúde: Contabilidade Gerencial, Custeio Hospitalar e Tomada de Decisão Estratégica

Formação densa, analítica e prática desenhada para controllers hospitalares, gestores de serviços de saúde, contadores, diretores clínicos, administradores de clínicas e operadoras de saúde e analistas financeiros do setor médico-assistencial. O curso explora a contabilidade gerencial como bússola de sustentabilidade em instituições de saúde; a taxonomia e o comportamento dos custos hospitalares (fixos, variáveis, diretos, indiretos e o custo da capacidade ociosa); os métodos de custeio aplicados a procedimentos médicos (Custeio por Absorção, Custeio Variável e Custeio Baseado em Atividades / ABC e TDABC); a elaboração, leitura e interpretação das demonstrações contábeis e financeiras específicas da saúde (Balanço Patrimonial, DRE por centro de resultado, DFC, provisões técnicas e gestão de glosas); a modelagem Custo-Volume-Lucro (CVL) com apuração de Ponto de Equilíbrio Contábil, Econômico e Financeiro em ambientes multisserviço; e a formação estratégica de preços, modelos de remuneração em saúde (Fee-for-Service vs. Bundles e Diárias Globais) e a tomada de decisão para viabilidade de novas tecnologias e terceirizações.

6 células 60h Formação Profissional e de Extensão Executiva / Contabilidad
🚀 Escada de Valor • Pacotes & Credit Upgrade (R$ 29,99 a R$ 199,99)

Jornada Executiva: Sustentabilidade Estratégica & Gestão Global de Projetos (ESG)

Do curso base em Pensamento Estratégico de Sustentabilidade (R$ 29,99) à Liderança Internacional em Projetos de Clima e Captação Global (R$ 199,99).

🎯 1. Porta de Entrada (R$ 29,99) Inicie pela Trilha Start (R$ 29,99) com baixo atrito financeiro e domine os fundamentos globais na prática.
💳 2. Abatimento no Upgrade (Credit Upgrade) 100% dos R$ 29,99 investidos na Trilha Start viram crédito imediato (cupom UPGRADE29) para abater nas Trilhas 2, 3, 4 ou 5!
🌍 3. Certificação Dupla (PT-BR & EN) + ODS Certificados emitidos em Português e Inglês com competências alinhadas aos ODS da ONU para seu perfil global no LinkedIn.
Alinhamento ONU / Agenda Pós-2030: ODS 7 (Energia Limpa) ODS 9 (Indústria e Infraestrutura) ODS 12 (Consumo e Produção) ODS 13 (Ação Climática) ODS 17 (Parcerias Globais)
Sugestões CdE

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Compreenda por que os Grandes Modelos de Linguagem (LLMs) não são apenas ferramentas tecnológicas, mas um abalo direto nas teorias tradicionais sobre aquisição, estrutura e compreensão da língua em três eixos.

📚 12 células ⏱️ 20h Iniciante a Intermediário
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Compreenda por que os LLMs não possuem consciência, mas são motores estatísticos de previsão de texto alimentados por volumes massivos de dados, e domine suas três frentes operacionais: mecânica de tokens, alinhamento RLHF e integração via APIs.

📚 12 células ⏱️ 20h Iniciante a Intermediário
Jornada da trilha

Células de aprendizagem

1

Célula 01: Fundamentos da Contabilidade Gerencial e Centros de Custos em Saúde

Compreender as particularidades do ambiente econômico e operacional das organizações de saúde (hospitais gerais, clínicas especializadas, laboratórios e operadoras de saúde suplementar): a distinção epistemológica entre contabilidade financeira/societária (atendimento ao Fisco e normas contábeis) e contabilidade gerencial (suporte interno à tomada de decisões estratégicas); o plano de contas estruturado para o setor de saúde; a segregação e mapeamento de centros de custos (produtivos/finalísticos, centros auxiliares/apoio assistencial e centros administrativos); e o papel da controladoria em saúde na garantia da solvência e da excelência assistencial.

10h
2

Célula 02: Classificação, Comportamento dos Gastos e o Custo da Capacidade Ociosa Hospitalar

Dominar a taxonomia contábil dos gastos aplicados à saúde: a distinção fundamental entre custos, despesas, investimentos e perdas no ambiente médico-hospitalar; custos diretos (materiais descartáveis, medicamentos de alta vigilância, órteses, próteses e materiais especiais - OPME e honorários assistenciais) e custos indiretos (depreciação de aceleradores lineares e tomógrafos, hotelaria hospitalar, vigilância e desinfecção); custos fixos e variáveis frente às oscilações da taxa de ocupação hospitalar; custos controláveis e não controláveis; e a mensuração e gestão do custo da capacidade ociosa (leitos bloqueados, salas cirúrgicas inativas e janelas de ociosidade em exames de imagem).

10h
3

Célula 03: Métodos de Custeio Aplicados à Saúde: Absorção, Variável e ABC / TDABC

Implementar e comparar com profundidade os principais métodos de custeio no setor de saúde: Custeio por Absorção Integral e Ideal (definição de critérios e bases de rateio de custos indiretos, tais como metro quadrado, horas de enfermagem e ponderação técnica); Custeio Variável / Direto e o conceito de Margem de Contribuição por especialidade médica e procedimento; Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity-Based Costing): direcionadores de recursos e direcionadores de atividades aplicados a processos hospitalares; o Custeio Baseado em Atividades Orientado pelo Tempo (TDABC - Time-Driven ABC) no mapeamento do ciclo completo de cuidado do paciente (Value-Based Healthcare); e a escolha do método de custeio conforme a necessidade decisória.

10h
4

Célula 04: Demonstrações Contábeis e Financeiras, Gestão de Glosas e Indicadores de Desempenho em Saúde

Estruturar, interpretar e auditar as demonstrações contábeis e financeiras específicas de entidades hospitalares e operadoras de saúde: o Balanço Patrimonial (particularidades do contas a receber de convênios/operadoras, provisão para créditos de liquidação duvidosa - PCLD e gestão de estoques de farmácia hospitalar e materiais consignados); a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) gerencial e a Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) direta e indireta; o impacto econômico e a gestão contábil das glosas médicas (glosas técnicas, administrativas e de faturamento); e a análise de indicadores econômico-financeiros essenciais do setor assistencial (Liquidez Corrente, Prazo Médio de Recebimento de Contas - PMRC, Margem EBITDA hospitalar e Retorno sobre o Ativo - ROA).

10h
5

Célula 05: Análise Custo-Volume-Lucro (CVL), Ponto de Equilíbrio e Margem de Segurança Hospitalar

Aplicar a modelagem Custo-Volume-Lucro (CVL) às decisões estratégicas de instituições de saúde: equações matemáticas do Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE - incluindo o custo de oportunidade do capital) e Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF - expurgando despesas não desembolsáveis como depreciação); apuração da Margem de Segurança Operacional; o conceito de Grau de Alavancagem Operacional (GAO) e a sensibilidade do lucro às variações na taxa de ocupação hospitalar; o cálculo do ponto de equilíbrio em ambientes multiproduto e multisserviço (mix de procedimentos, cirurgias e consultas); e o impacto de custos fixos elevados na vulnerabilidade financeira de unidades assistenciais.

10h
6

Célula 06: Precificação Estratégica, Modelos de Remuneração e Tomada de Decisão em Saúde

Dominar os métodos de formação de preços, negociação de tabelas e modelos de remuneração no ecossistema de saúde: precificação baseada em custos (Mark-up sobre Custo Pleno vs. Custo Variável), precificação orientada pelo mercado e tabelas de referência (CBHPM, TUSS, Brasíndice e Simpro); a transição paradigmática dos modelos de remuneração: do Fee-for-Service tradicional (pagamento por serviço fragmentado) para modelos baseados em valor (Diárias Globais, Pacotes Fechados/Bundles, Capitation e Grupos de Diagnósticos Relacionados - DRG); e a tomada de decisão estratégica em saúde: análise de viabilidade de terceirização de serviços de apoio (Make or Buy: lavanderia, nutrição, exames e ressonância), desativação de alas/serviços deficitários e análise de investimentos em novas tecnologias médicas (métodos de Payback, VPL e TIR).

10h