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Metodologias Ágeis, Scrum, Kanban e Business Agility

Metodologias Ágeis fora da TI: Scrum, Kanban e Business Agility em Marketing, Operações e Finanças

Formação executiva e prática de vanguarda desenhada para levar o poder dos métodos ágeis (Scrum, Kanban e Lean) para os setores mais tradicionais das empresas: marketing, vendas, suprimentos, operações, recursos humanos e fechamento financeiro/controladoria. O curso capacita líderes, gerentes de projetos, analistas e gestores a quebrar a rigidez dos cronogramas tradicionais (Waterfall); a mapear fluxos de valor (VSM) e eliminar desperdícios; a desenhar quadros Kanban operacionais com limites estritos de trabalho em progresso (WIP Limits) e políticas explícitas (DoR e DoD); a aplicar os papéis e cerimônias do Scrum (Planning, Daily de 15m, Review e Retrospectiva) em squads multidisciplinares de negócios; a acelerar campanhas em Marketing Ágil e reduzir o fechamento contábil de 15 para 3 dias (Fast Close); e a conectar a estratégia corporativa com OKRs e modelos leves de escalabilidade (Scrum of Scrums).

6 células 60h Formação Executiva Aplicada / Business Agility, Gestão de Pr
🚀 Escada de Valor • Pacotes & Credit Upgrade (R$ 29,99 a R$ 199,99)

Jornada Executiva: Sustentabilidade Estratégica & Gestão Global de Projetos (ESG)

Do curso base em Pensamento Estratégico de Sustentabilidade (R$ 29,99) à Liderança Internacional em Projetos de Clima e Captação Global (R$ 199,99).

🎯 1. Porta de Entrada (R$ 29,99) Inicie pela Trilha Start (R$ 29,99) com baixo atrito financeiro e domine os fundamentos globais na prática.
💳 2. Abatimento no Upgrade (Credit Upgrade) 100% dos R$ 29,99 investidos na Trilha Start viram crédito imediato (cupom UPGRADE29) para abater nas Trilhas 2, 3, 4 ou 5!
🌍 3. Certificação Dupla (PT-BR & EN) + ODS Certificados emitidos em Português e Inglês com competências alinhadas aos ODS da ONU para seu perfil global no LinkedIn.
Alinhamento ONU / Agenda Pós-2030: ODS 7 (Energia Limpa) ODS 9 (Indústria e Infraestrutura) ODS 12 (Consumo e Produção) ODS 13 (Ação Climática) ODS 17 (Parcerias Globais)
Sugestões CdE

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Compreenda como a ciência da computação abandonou a tentativa de ensinar regras gramaticais manuais às máquinas e passou a treiná-las com estatística massiva e redes neurais profundas através dos três grandes saltos do PLN.

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Compreenda por que as Humanidades Digitais não são apenas escanear livros em PDF, mas uma mudança de método que cruza teoria crítica e computação em três etapas: formulação da pergunta e criação do dado, processamento macroscópico e visualização crítica.

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Compreenda como a transição da linguística histórica para o ambiente digital substituiu décadas de busca manual em pergaminhos pela macroanálise computacional em três frentes: corpora morfossintáticos, filogenética bayesiana e vetores semânticos diacrônicos.

📚 12 células ⏱️ 20h Iniciante a Intermediário
Jornada da trilha

Células de aprendizagem

1

Célula 01 — Desmistificando o Ágil: Business Agility e o Manifesto Ágil fora da TI

Fundamentação histórica e estratégica da agilidade organizacional (Business Agility): origens no Lean Manufacturing da Toyota e no Manifesto Ágil de 2001; diagnóstico da falência do modelo Cascata (Waterfall) em áreas tradicionais de negócio (cronogramas estáticos de 12 meses que caducam antes da execução); tradução dos 4 valores e 12 princípios ágeis para a linguagem de marketing, operações e finanças; diferença vital entre 'Ser Ágil' (Agile Mindset) e 'Fazer Ágil' mecanicamente; e a técnica de Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping - VSM) para identificação de desperdícios Lean (Muda, Muri e Mura) e tempos ociosos de espera.

10h
2

Célula 02 — Kanban Prático para Fluxos Contínuos: Visualização, Limites de WIP e Redução do Lead Time

Aplicação aprofundada do método Kanban para áreas corporativas com fluxos de trabalho contínuos e demandas imprevisíveis (atendimento, suporte, operações, compras e tesouraria): as 6 práticas essenciais do Kanban de David Anderson; design de quadros visuais em ferramentas digitais (Trello, ClickUp, Jira, Miro) refletindo a realidade do departamento; formulação de Políticas Explícitas de transição (Critérios de Pronto - Definition of Ready e Definition of Done); implementação rigorosa de Limites de Trabalho em Progresso (WIP Limits) para combater a sobrecarga e o mito da multitarefa ('parar de começar e começar a terminar'); e gestão baseada em métricas de fluxo: Lead Time, Cycle Time, Throughput e Gráfico de Fluxo Cumulativo (CFD).

10h
3

Célula 03 — Scrum em Setores Tradicionais: Papéis, Cerimônias e Gestão de Backlog

Adaptação e execução do framework Scrum em áreas corporativas que gerenciam projetos e iniciativas com entregáveis definidos: redefinição dos 3 papéis fundamentais para departamentos de negócio (Business Product Owner como decisor de prioridades e valor, Agile Master como facilitador e removedor de impedimentos, e a Squad Multidisciplinar com autonomia de execução); criação e refinamento de Backlog de Negócios; metodologias científicas de priorização (Matriz RICE, MoSCoW e Custo do Atraso); redação de Histórias de Usuário (User Stories) segundo o acrônimo INVEST; critérios de aceitação testáveis; e estimativa relativa de esforço com Planning Poker (Fibonacci e T-Shirt Sizing).

10h
4

Célula 04 — O Ritmo das Sprints: Planejamento, Daily Executiva, Review e Retrospectiva

Implementação da cadência rítmica de Sprints curtas (1 a 2 semanas) em ambientes corporativos não-tech: condução do Planejamento da Sprint (Sprint Planning) com foco na Meta da Sprint (Sprint Goal) e alocação baseada na capacidade real da equipe; facilitação da Reunião Diária (Daily Scrum / Standup) de 15 minutos em frente ao quadro (focada em colaboração e remoção de impedimentos, e não em prestação de contas individual); realização da Revisão da Sprint (Sprint Review) demonstrando entregáveis palpáveis (Working Increments) para a diretoria e clientes internos; e facilitação da Retrospectiva da Sprint com segurança psicológica, aplicando dinâmicas (Start-Stop-Continue / Mad-Sad-Glad) para gerar planos de melhoria contínua imediatos.

10h
5

Célula 05 — Agilidade Aplicada aos Departamentos: Marketing Ágil, Operações e Fechamento Financeiro

Estudos de caso e roteiros operacionais de implantação ágil em setores corporativos específicos: Marketing Ágil (Agile Marketing) com squads de crescimento (Growth), testes rápidos A/B em ciclos semanais e esteira de conteúdo orientada a dados; Operações, Compras e Logística gerenciadas por sistemas puxados no Kanban, erradicando gargalos e pedidos atrasados; e Finanças e Controladoria Ágil com o Fechamento Contábil Acelerado (Fast Close), formação de squad multidisciplinar (contabilidade, fiscal, contas a pagar/receber e tesouraria) com dailies de desimpedimento reduzindo o fechamento mensal de 15 para 3 dias úteis, além da transição do orçamento estático para o Rolling Forecast.

10h
6

Célula 06 — Escala Organizacional, Métricas de Agilidade (OKRs) e Gestão da Mudança

Expansão da agilidade para a escala corporativa sistêmica (Business Agility): conexão entre a estratégia de longo prazo da diretoria e as sprints quinzenais das equipes através da metodologia de OKRs (Objectives and Key Results); métricas de maturidade e saúde ágil executivas (Vazão / Throughput, Eficiência de Fluxo, Burndown e Burnup Charts aplicados a metas de negócio); modelos leves de sincronização interdepartamental (Scrum of Scrums e alinhamento de dependências); superação da resistência cultural e migração do paradigma de 'Comando e Controle' para 'Autonomia com Responsabilidade'; liderança servidora (Servant Leadership); e aplicação do modelo ADKAR de Gestão da Mudança para sustentação da cultura ágil na empresa.

10h