Célula de Ensino evolução que gera resultados
Turnaround, Reestruturação Empresarial e Recuperação de Negócios

Turnaround e Reestruturação de Empresas: Gestão de Crise, Renegociação de Dívidas e Recuperação de Margens

Formação executiva e intensiva voltada a empresários, diretores executivos (C-Level), controllers, consultores de turnaround e advogados corporativos que precisam agir com urgência para salvar empresas em estresse financeiro agudo. O curso capacita os profissionais a estancar a queima de caixa imediatamente através da modelagem do Fluxo de Caixa Direto de 13 Semanas (13-Week Cash Flow) e do Comitê de Caixa Diário; a implementar cortes cirúrgicos de despesas com a metodologia do Orçamento Base Zero (OBZ Operacional); a liderar negociações estratégicas de dívidas com grandes bancos (conquistando carência de principal, alongamento de prazos, haircuts e liberação de travas de recebíveis); a repactuar passivos com fornecedores críticos, dívidas trabalhistas e débitos tributários junto à PGFN; a sanear o portfólio de produtos e clientes recuperando a margem de contribuição e atingindo o ponto de equilíbrio (Break-even); e a estruturar o Plano de Recuperação, decidindo com segurança técnica entre a via Extrajudicial e a Recuperação Judicial formal (Lei nº 11.101/2005 e Lei 14.112/2020 com Stay Period, DIP Financing e UPIs).

6 células 60h Formação Executiva Avançada / Gestão de Crise, Turnaround, R
🚀 Escada de Valor • Pacotes & Credit Upgrade (R$ 29,99 a R$ 199,99)

Jornada Executiva: Sustentabilidade Estratégica & Gestão Global de Projetos (ESG)

Do curso base em Pensamento Estratégico de Sustentabilidade (R$ 29,99) à Liderança Internacional em Projetos de Clima e Captação Global (R$ 199,99).

🎯 1. Porta de Entrada (R$ 29,99) Inicie pela Trilha Start (R$ 29,99) com baixo atrito financeiro e domine os fundamentos globais na prática.
💳 2. Abatimento no Upgrade (Credit Upgrade) 100% dos R$ 29,99 investidos na Trilha Start viram crédito imediato (cupom UPGRADE29) para abater nas Trilhas 2, 3, 4 ou 5!
🌍 3. Certificação Dupla (PT-BR & EN) + ODS Certificados emitidos em Português e Inglês com competências alinhadas aos ODS da ONU para seu perfil global no LinkedIn.
Alinhamento ONU / Agenda Pós-2030: ODS 7 (Energia Limpa) ODS 9 (Indústria e Infraestrutura) ODS 12 (Consumo e Produção) ODS 13 (Ação Climática) ODS 17 (Parcerias Globais)
Sugestões CdE

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Jornada da trilha

Células de aprendizagem

1

Célula 01 — Diagnóstico da Crise e Estancamento da Sangria: O Fluxo de Caixa Direto de 13 Semanas (13-Week Cash Flow)

Protocolos imediatos de intervenção para os primeiros dias de crise aguda: diagnóstico forense relâmpago da situação patrimonial e financeira; identificação da velocidade de queima de caixa operacional (Burn Rate); construção da ferramenta soberana de turnaround: o Fluxo de Caixa Direto de 13 Semanas (13-Week Cash Flow Forecast - 13WCF); detecção matemática da semana exata de colapso de liquidez (Cash Rupture Point); instituição do Comitê de Caixa Diário (Cash Committee) com poder centralizado e regra de assinatura única do Chief Restructuring Officer (CRO); congelamento imediato de desembolsos discricionários; e segregação das despesas vitais de sobrevivência.

10h
2

Célula 02 — Engenharia de Corte de Custos Cirúrgico e Orçamento Base Zero (OBZ Operacional)

Redução drástica e cirúrgica de custos sem comprometer a capacidade de entrega da operação: desconstrução da falácia do 'corte linear de 10%' (que enfraquece setores vitais de vendas e preserva privilégios de áreas burocráticas); implementação da metodologia do Orçamento Base Zero (OBZ) adaptada à velocidade de crise (justificar todas as contas a partir do zero); categorização das despesas na Matriz dos Quatro Quadrantes (Essenciais Operacionais, Geradores de Receita, Burocráticos Dispensáveis e Luxos Inúteis); saneamento e cancelamento de contratos de prestadores de serviço e facilities; readequação de quadro funcional (Right-sizing) com provisionamento de rescisões e compliance trabalhista; e fechamento de filiais e unidades deficitárias (decisões de Stop Loss operacional).

10h
3

Célula 03 — Renegociação Estratégica de Dívidas Bancárias e Gestão de Credores Financeiros

Técnicas avançadas de negociação e reestruturação de passivos bancários: mapeamento detalhado da dívida financeira (distinção entre dívidas com garantias reais, alienação fiduciária, avalistas e créditos quirografários sem garantia); compreensão da psicologia das instituições financeiras e das regras do Banco Central para provisão de crédito duvidoso (PDD bancária); elaboração do Dossiê e Proposta de Reestruturação de Dívidas (Debt Restructuring Proposal); solicitação técnica fundamentada de carência de principal (12 a 24 meses), alongamento de perfil para 5 a 10 anos e redução de taxas de juros; e estratégias jurídicas e comerciais para neutralizar ou liberar travas de recebíveis (domicílio bancário e Contas Escrow).

10h
4

Célula 04 — Gestão de Passivos Operacionais, Fornecedores Críticos e Dívidas Fiscais/Trabalhistas

Proteção e continuidade da cadeia de suprimentos e contenção de passivos jurídicos imediatos: gestão de fornecedores estratégicos através da metodologia da 'Conta Segregada' (pagamento rigorosamente à vista para novas entregas com congelamento e parcelamento alongado do saldo passado); prevenção de pedidos de falência e protestos cartorários; equacionamento de passivos trabalhistas com acordos extrajudiciais homologados perante a Justiça do Trabalho (Art. 855-B da CLT) com quitação geral; e gestão de passivos fiscais inscritos em Dívida Ativa através da Transação Tributária Individual junto à PGFN (Lei 13.988/2020), aproveitamento de créditos de prejuízo fiscal e blindagem contra penhoras automáticas do SISBAJUD.

10h
5

Célula 05 — Saneamento de Portfólio, Reprecificação e Recuperação de Margem de Contribuição

Recomposição da saúde econômica e recuperação da lucratividade operacional: superação do 'complexo de faturamento' (a perigosa armadilha de inflar receitas com margens negativas que corroem o capital de giro); cálculo minucioso da Margem de Contribuição por SKU, canal de venda e cliente; aplicação da Curva ABC de rentabilidade real e expurgo radical dos 20% a 30% de itens e clientes deficitários; política de reprecificação rápida (Margin Recovery) para repasse imediato de inflação e custos de reposição; demissão elegante e estratégica de clientes tóxicos (mau pagadores e excessivamente demandantes); e foco comercial absoluto na carteira de clientes Triple A com recebimento pontual e margem saudável.

10h
6

Célula 06 — O Plano de Recuperação, Governança do Turnaround e Transição: Extrajudicial vs. Judicial

Consolidação e formalização do plano de virada e a escolha da rota jurídica de recuperação: elaboração do Turnaround Business Plan (Plano de Negócios da Recuperação); análise estratégica da encruzilhada: Recuperação Extrajudicial (amigável/privada com homologação judicial de credores estratégicos) versus Recuperação Judicial formal sob a Lei nº 11.101/2005 e Lei nº 14.112/2020; exploração das ferramentas legais da RJ (Stay Period de 180 dias contra execuções e penhoras, financiamento DIP - Debtor-in-Possession para atração de dinheiro novo e alienação de Unidades Produtivas Isoladas - UPI sem sucessão de dívidas); governança semanal da virada; prestação de contas transparente; e transição suave do CRO para uma diretoria profissional permanente e sustentável.

10h