Microaula em Método CELULA • Prévia Aberta

<p><strong>Circunstância e Desafio Executivo:</strong> Calcular e interpretar indicadores de desempenho (CV, SV, CPI, SPI) e projeções de término (EAC, ETC, VAC e TCPI), corrigindo a distorção do SPI tradicional no final do projeto por meio do Earned Schedule (SPI(t)).</p>

Célula 02: Gestão de Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) e Earned Schedule (ES): Diagnóstico Integrado de Escopo, Prazo e Custo

Objetivo de Aprendizagem: Calcular e interpretar indicadores de desempenho (CV, SV, CPI, SPI) e projeções de término (EAC, ETC, VAC e TCPI), corrigindo a distorção do SPI tradicional no final do projeto por meio do Earned Schedule (SPI(t)).

1. Fundamentos e Visão Global

Contextualização Estratégica e Fundamentos Globais: Em Controle Quantitativo de Projetos: Valor Agregado (EVM), CPM/PERT, Monte Carlo e Híbrido, o domínio de 'Gestão de Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) e Earned Schedule (ES): Diagnóstico Integrado de Escopo, Prazo e Custo' conecta diretamente as demandas reais do mercado brasileiro aos referenciais internacionais da ONU, Agenda Pós-2030 e melhores práticas globais. O objetivo central desta etapa é: Calcular e interpretar indicadores de desempenho (CV, SV, CPI, SP...