Célula de Ensino evolução que gera resultados
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Controle Quantitativo de Projetos e Engenharia de Planejamento: Gestão de Valor Agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM/PERT), Simulação de Riscos (Monte Carlo) e Modelos Híbridos (Stage-Gate +

Na Trilha Analítica de Engenharia de Planejamento e Controle (Nível 3), você aprofunda o domínio matemático e metodológico das ferramentas de tempo, orçamento e incerteza para prever desvios com meses de antecedência e fundamentar decisões executivas.

6 células 24h Intermediário a Avançado
🚀 Escada de Valor • Pacotes & Credit Upgrade (R$ 29,99 a R$ 199,99)

🎯 1. Porta de Entrada (R$ 29,99) Inicie pela Trilha Start (R$ 29,99) com baixo atrito financeiro e domine os fundamentos globais na prática.
💳 2. Abatimento no Upgrade (Credit Upgrade) 100% dos R$ 29,99 investidos na Trilha Start viram crédito imediato (cupom UPGRADE29) para abater nas Trilhas 2, 3, 4 ou 5!
🌍 3. Certificação Dupla (PT-BR & EN) + ODS Certificados emitidos em Português e Inglês com competências alinhadas aos ODS da ONU para seu perfil global no LinkedIn.
Sugestões CdE

Compare com trilhas semelhantes

Sugestões ligadas ao conteúdo desta trilha para apoiar sua decisão de matrícula.

Gestão de Projetos: Liderança e Controle em Ambientes Industriais e de Tecnologia — Metas, Tempo, Riscos, Orçamento, Stakeholders, Cascata vs. Ágil e Ética (Trilha Start) R$ 44,90
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Gestão de Projetos: Liderança e Controle em Ambientes Industriais e de Tecnologia — Metas, Tempo, Riscos, Orçamento, Stakeholders, Cascata vs. Ágil e Ética (Trilha Start)

Síntese completa da disciplina de gerenciamento de projetos em organizações industriais e intensivas em tecnologia, combinando teoria baseada em pesquisa acadêmica com aplicação prática: definição de metas e escopo, planejamento detalhado de tempo, gestão de riscos e incertezas, orçamento e controle de execução, análise de partes interessadas (stakeholders), papel do cliente, liderança ética e ambiente de trabalho sustentável, tipos de projetos (negócios, desenvolvimento/P&D e renovação) e comparação crítica entre modelos em cascata e ágeis.

📚 6 células ⏱️ 6h Iniciante
Gestão de Projetos Industriais, P&D e Inovação no Brasil: Projetos de Engenharia (EPC), Fomento Tecnológico (EMBRAPII / FINEP / Lei do Bem), Ambiente de Trabalho Sustentável e Clientes R$ 59,90
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Gestão de Projetos Industriais, P&D e Inovação no Brasil: Projetos de Engenharia (EPC), Fomento Tecnológico (EMBRAPII / FINEP / Lei do Bem), Ambiente de Trabalho Sustentável e Clientes

Aplicação prática da liderança e controle de projetos nos setores industriais e de tecnologia do Brasil: gestão de projetos de engenharia e infraestrutura (EPC), projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D com níveis de maturidade tecnológica TRL 1-9, EMBRAPII, FINEP, Lei do Bem, P&D ANEEL/ANP), projetos de transformação digital/renovação, relacionamento contratual com clientes e construção de ambientes de trabalho sustentáveis (NR-01).

📚 6 células ⏱️ 16h Intermediário
Governança de Projetos e Portfólios (PMO), Projetificação Organizacional, Ética e Compliance, Sustentabilidade no Trabalho e Viabilidade Econômica (VPL/TIR/ROI) R$ 79,90
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Governança de Projetos e Portfólios (PMO), Projetificação Organizacional, Ética e Compliance, Sustentabilidade no Trabalho e Viabilidade Econômica (VPL/TIR/ROI)

Aprofundamento executivo baseado nas pesquisas internacionais mais recentes em gestão de projetos: teoria das Organizações Temporárias e Projetificação (Escola Escandinava / Lundin & Söderholm / Engwall), governança de projetos e portfólios (PMO), gestão do conhecimento entre projetos, ética e prevenção de vieses otimistas (Flyvbjerg), sustentabilidade do ambiente de trabalho e avaliação econômico-financeira de projetos (VPL, TIR, Payback e Real Options).

📚 6 células ⏱️ 32h Avançado
Jornada da trilha

Células de aprendizagem

1

Célula 01: Planejamento Avançado de Tempo e Recursos: Método do Caminho Crítico (CPM), Estimativa de 3 Pontos (PERT), Nivelamento de Recursos e Corrente Crítica (CCPM)

Modelar redes lógicas complexas com restrições de recursos escassos, dimensionar pulmões de projeto e de alimentação (Project & Feeding Buffers) e evitar a Síndrome do Estudante e a Lei de Parkinson.

4h
2

Célula 02: Gestão de Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) e Earned Schedule (ES): Diagnóstico Integrado de Escopo, Prazo e Custo

Calcular e interpretar indicadores de desempenho (CV, SV, CPI, SPI) e projeções de término (EAC, ETC, VAC e TCPI), corrigindo a distorção do SPI tradicional no final do projeto por meio do Earned Schedule (SPI(t)).

4h
3

Célula 03: Análise Quantitativa de Riscos e Incertezas em Projetos: Árvores de Decisão (VME), Simulação de Monte Carlo de Prazo/Custo e Reservas de Contingência

Substituir estimativas determinísticas frágeis por curvas de probabilidade acumulada (P50, P80, P90) para definir reservas de contingência e de gerenciamento cientificamente justificadas.

4h
4

Célula 04: Engenharia de Sistemas e Gestão da Complexidade Estrutural: Design Structure Matrix (DSM) para Projetos Intensivos em Tecnologia

Utilizar matrizes de dependência (DSM) para visualizar e minimizar ciclos de retrabalho iterativo entre subsistemas mecânicos, eletrônicos e de software em projetos de desenvolvimento.

4h
5

Célula 05: Arquitetura de Modelos Híbridos na Indústria Tecnológica: Combinando Stage-Gate (Cooper) / Cascata para Hardware com Scrum/Kanban para Software

Superar a dicotomia entre cascata e ágil projetando modelos Agile-Stage-Gate sincronizados por cadências de integração e marcos de maturidade.

4h
6

Célula 06: Métricas Ágeis Baseadas em Fluxo (Throughput, Cycle Time, Work in Progress - Lei de Little e Diagrama de Fluxo Cumulativo - CFD) Integrada ao Controle Financeiro

Conectar métricas de fluxo de equipes ágeis de P&D e engenharia ao orçamento corporativo (CAPEX/OPEX) e ao reporte executivo.

4h