Microaula em Método CELULA • Prévia Aberta

<p>Muitos executivos em crise hesitam em cortar privilégios corporativos e optam por cortes lineares ou demissões indiscriminadas na ponta da linha de produção, destruindo o padrão de atendimento, desmotivando o time operacional e mantendo a empresa no prejuízo.</p>

Analisamos a engenharia de custos em turnaround: a diferença entre custos fixos e custos variáveis no curto prazo, a aplicação da Matriz de Decisão de Gastos do OBZ, a renegociação agressiva de contratos de aluguel e licenças de software, e a matemática do fechamento de unidades de negócio cuja margem de contribuição seja insuficiente para cobrir seus próprios custos diretos.

A Falácia do Corte Linear e o Orçamento Base Zero (OBZ)

Por que cortar 10% de tudo destrói a empresa e como auditar despesas a partir do zero.

A Matriz dos Quatro Quadrantes de Custos Operacionais

Separando o que gera caixa do que é gordura burocrática e luxo corporativo descartável.

Saneamento de Contratos de Terceiros e Decisões de Stop Loss

Renegociação de aluguéis, serviços terceirizados e fechamento de filiais deficitárias.

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