Microaula em Método CELULA • Prévia Aberta

<p>Líderes que tratam todos os membros da equipe da mesma maneira — microgerenciando profissionais experientes ou largando novatos inseguros sem orientação — geram desmotivação em massa, erros operacionais e paralisia no desempenho do time.</p>

A Psicologia da Motivação no Século XXI: a superação do paradigma ultrapassado do comando-e-controle e da punição-recompensa (cenoura e chicote). A Teoria da Autodeterminação de Edward Deci e Richard Ryan: os três motores intrínsecos do engajamento sustentável — Autonomia (senso de controle e escolha sobre a execução do trabalho), Competência/Maestria (desejo de aprender, aprimorar-se e sentir-se eficaz) e Pertencimento/Propósito (conexão com outras pessoas e clareza do impacto do trabalho no mundo). A Teoria Bifatorial de Frederick Herzberg: fatores higiênicos (salário, benefícios, condições físicas de trabalho; cuja ausência gera insatisfação, mas cuja presença não gera motivação intrínseca) versus fatores motivacionais (reconhecimento, responsabilidade, realização e oportunidade de crescimento). O Modelo de Liderança Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard: a liderança não é um traço estático, mas uma adaptação dinâmica ao nível de prontidão/maturidade do liderado na taref...