A Nexpoint Materials (Nexpoint Materials Ltda.) é especializada no desenvolvimento, fabricação e fornecimento de materiais avançados e soluções químicas de alto desempenho para diversos segmentos industriais. Focada na inovação tecnológica, controle rigor
Aprendizagem, Desenvolvimento e Controle Motor
Formação profissional avançada e certificação prática executiva no Sistema Lean Six Sigma Green Belt, estruturada sob os rigorosos corpos de conhecimento internacionais (ASQ e IASSC). O curso capacita profissionais a identificar, liderar e implementar projetos estratégicos de melhoria contínua e redução sistemática de variabilidade através da metodologia analítica DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). O currículo desenvolve proficiência integral desde os fundamentos estatísticos do Six Sigma (distribuição normal, deslocamento de 1,5\sigma no longo prazo e a meta matemática de 3,4 Defeitos por Milhão de Oportunidades - DPMO), o alinhamento com a filosofia Lean Manufacturing para eliminação de desperdícios e a estrutura organizacional de Belts e Champions; a condução da fase Definir com desdobramento da Voz do Cliente (VOC em CTQs), mapeamento de processos via SIPOC e elaboração de Project Charters executivos com metas SMART e business cases financeiros; a fase Medir com elaboração de planos de amostragem, Análise de Sistemas de Medição (MSA com estudos de Repetibilidade e Reprodutibilidade - Gage R&R para dados contínuos e concordância por atributos) e estudos de capacidade do processo (índices Cp, Cpk, Pp, Ppk); a fase Analisar com investigação de causa raiz (Diagrama de Ishikawa com os 6Ms, 5 Porquês, Matriz FMEA de Processo com RPN) e inferência estatística avançada (testes de hipóteses paramétricos, teste t de Student, ANOVA One-Way e regressão linear); a fase Melhorar com seleção de soluções estruturadas (matriz esforço vs. impacto, dispositivos à prova de erros Poka-Yoke), otimização multivariada com Projeto de Experimentos (DOE fatorial 2^k) e testes piloto controlados; até a fase Controlar com implementação de Controle Estatístico de Processos (CEP/SPC com cartas de controle para variáveis e atributos), planos de reação fora de controle (OCAP), padronização operacional (SOP) e cálculo formal de retorno sobre investimento (ROI).
Síntese completa da disciplina de gerenciamento de projetos em organizações industriais e intensivas em tecnologia, combinando teoria baseada em pesquisa acadêmica com aplicação prática: definição de metas e escopo, planejamento detalhado de tempo, gestão de riscos e incertezas, orçamento e controle de execução, análise de partes interessadas (stakeholders), papel do cliente, liderança ética e ambiente de trabalho sustentável, tipos de projetos (negócios, desenvolvimento/P&D e renovação) e comparação crítica entre modelos em cascata e ágeis.
Aprofundamento executivo baseado nas pesquisas internacionais mais recentes em gestão de projetos: teoria das Organizações Temporárias e Projetificação (Escola Escandinava / Lundin & Söderholm / Engwall), governança de projetos e portfólios (PMO), gestão do conhecimento entre projetos, ética e prevenção de vieses otimistas (Flyvbjerg), sustentabilidade do ambiente de trabalho e avaliação econômico-financeira de projetos (VPL, TIR, Payback e Real Options).
Evolução dos paradigmas teóricos do controle do movimento humano, coordenação motora e auto-organização: 1. Teoria do Programa Motor General...
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Estudo minucioso e aplicação prática da primeira fase da metodologia DMAIC: a fase Definir (Define). O propósito estratégico: definir com cl...
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