Célula de Ensino evolução que gera resultados
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Gestão de Projetos Industriais, P&D e Inovação no Brasil: Projetos de Engenharia (EPC), Fomento Tecnológico (EMBRAPII / FINEP / Lei do Bem), Ambiente de Trabalho Sustentável e Clientes

Na Trilha Setorial Brasil (Nível 2), você conecta a teoria baseada em pesquisa aos estudos de caso reais da indústria brasileira, dominando as particularidades regulatórias, financeiras e organizacionais dos projetos intensivos em tecnologia no país.

6 células 16h Intermediário
🚀 Escada de Valor • Pacotes & Credit Upgrade (R$ 29,99 a R$ 199,99)

🎯 1. Porta de Entrada (R$ 29,99) Inicie pela Trilha Start (R$ 29,99) com baixo atrito financeiro e domine os fundamentos globais na prática.
💳 2. Abatimento no Upgrade (Credit Upgrade) 100% dos R$ 29,99 investidos na Trilha Start viram crédito imediato (cupom UPGRADE29) para abater nas Trilhas 2, 3, 4 ou 5!
🌍 3. Certificação Dupla (PT-BR & EN) + ODS Certificados emitidos em Português e Inglês com competências alinhadas aos ODS da ONU para seu perfil global no LinkedIn.
Sugestões CdE

Compare com trilhas semelhantes

Sugestões ligadas ao conteúdo desta trilha para apoiar sua decisão de matrícula.

Gestão de Projetos: Liderança e Controle em Ambientes Industriais e de Tecnologia — Metas, Tempo, Riscos, Orçamento, Stakeholders, Cascata vs. Ágil e Ética (Trilha Start) R$ 44,90
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Gestão de Projetos: Liderança e Controle em Ambientes Industriais e de Tecnologia — Metas, Tempo, Riscos, Orçamento, Stakeholders, Cascata vs. Ágil e Ética (Trilha Start)

Síntese completa da disciplina de gerenciamento de projetos em organizações industriais e intensivas em tecnologia, combinando teoria baseada em pesquisa acadêmica com aplicação prática: definição de metas e escopo, planejamento detalhado de tempo, gestão de riscos e incertezas, orçamento e controle de execução, análise de partes interessadas (stakeholders), papel do cliente, liderança ética e ambiente de trabalho sustentável, tipos de projetos (negócios, desenvolvimento/P&D e renovação) e comparação crítica entre modelos em cascata e ágeis.

📚 6 células ⏱️ 6h Iniciante
Controle Quantitativo de Projetos e Engenharia de Planejamento: Gestão de Valor Agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM/PERT), Simulação de Riscos (Monte Carlo) e Modelos Híbridos (Stage-Gate + R$ 69,90
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Controle Quantitativo de Projetos e Engenharia de Planejamento: Gestão de Valor Agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM/PERT), Simulação de Riscos (Monte Carlo) e Modelos Híbridos (Stage-Gate +

Domínio analítico e quantitativo das ferramentas de planejamento e controle de projetos: Gestão de Valor Agregado (Earned Value Management - EVM e Earned Schedule: PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC, VAC, TCPI), redes CPM/PERT, Nivelamento de Recursos e Corrente Crítica (CCPM), análise quantitativa de riscos e incertezas por Simulação de Monte Carlo e arquitetura de modelos híbridos (Agile-Stage-Gate para hardware + software).

📚 6 células ⏱️ 24h Intermediário a Avançado
Governança de Projetos e Portfólios (PMO), Projetificação Organizacional, Ética e Compliance, Sustentabilidade no Trabalho e Viabilidade Econômica (VPL/TIR/ROI) R$ 79,90
Gestão de Projetos Industriais e de Tecnologia: Liderança, Controle Executivo, Governança e Inovação

Governança de Projetos e Portfólios (PMO), Projetificação Organizacional, Ética e Compliance, Sustentabilidade no Trabalho e Viabilidade Econômica (VPL/TIR/ROI)

Aprofundamento executivo baseado nas pesquisas internacionais mais recentes em gestão de projetos: teoria das Organizações Temporárias e Projetificação (Escola Escandinava / Lundin & Söderholm / Engwall), governança de projetos e portfólios (PMO), gestão do conhecimento entre projetos, ética e prevenção de vieses otimistas (Flyvbjerg), sustentabilidade do ambiente de trabalho e avaliação econômico-financeira de projetos (VPL, TIR, Payback e Real Options).

📚 6 células ⏱️ 32h Avançado
Jornada da trilha

Células de aprendizagem

1

Célula 01: Projetos Empresariais e de Engenharia (EPC - Engineering, Procurement and Construction) na Indústria Brasileira: Escopo, Suprimentos e Comissionamento

Controlar projetos de implantação industrial, energia e infraestrutura no Brasil, integrando engenharia detalhada, cadeia de fornecedores de longo prazo (long-lead items) e gestão de contratos.

2h 40min
2

Célula 02: Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e Inovação Tecnológica no Brasil: Escala TRL (1 a 9), EMBRAPII, FINEP, Lei do Bem e P&D Regulado (ANEEL / ANP)

Gerenciar a incerteza intrínseca aos projetos de desenvolvimento científico-tecnológico, alinhando entregas técnicas às exigências de prestação de contas de agências de fomento e incentivos fiscais no Brasil.

2h 40min
3

Célula 03: Projetos de Renovação Organizacional, Indústria 4.0 e Transformação Digital em Empresas Brasileiras: Gestão da Mudança e Adoção

Liderar projetos de renovação de processos, implantação de sistemas corporativos (ERP/MES/IA) e reestruturação organizacional, superando resistências culturais internas.

2h 40min
4

Célula 04: O Papel Estratégico do Cliente (Owner / Sponsor) e a Gestão de Fornecedores, Consórcios e Universidades (Hélice Tríplice no Brasil)

Analisar como a competência técnica do cliente, o modelo de contratação (preço global, preço unitário, aliança) e as condições do ambiente externo determinam o sucesso ou fracasso do projeto.

2h 40min
5

Célula 05: Liderança Humanizada, Ética e Ambiente de Trabalho Sustentável em Projetos Intensivos (Prevenção de Sobrecarga e Alinhamento à NR-01 no Brasil)

Combater a patologia de pressão crônica por prazos, horas extras excessivas e estresse psicossocial em equipes de engenharia e tecnologia, construindo rotinas sustentáveis de alta performance.

2h 40min
6

Célula 06: Estudos de Caso Brasileiros de Projetos Intensivos em Tecnologia: Diagnóstico de Desvios de Prazo/Custo e Plano de Recuperação (Project Turnaround)

Formular e analisar problemas reais em empreendimentos industriais brasileiros utilizando modelos teóricos de gestão de projetos para propor recomendações acionáveis.

2h 40min